服装市场是极好的。据相干数据，2012-2017年间，我国服装类零售一向坚持安稳增加趋向。此中，2017年，服装类零售总额达14557亿元，比拟2012年的9778亿元增添了4779亿元，估计2018年全国服装零售额将到达15231亿元。
服装市场之所以如斯蓬勃有两方面的原因。一方面，服装是刚需，无论服装业态怎么变换，市场对服装都有稳固的需求。另一方面，跟着花费程度的进步，人们对服装也有更多的请求，需求量也随之不竭增年夜。正因市场的需求不竭增年夜，服装行业浮现一幅欣欣茂发的气象。
服装行业的宏大潜力使得市场上出现了良多服装品牌，例如，zara、优衣库、H&M等等。这些都是小著名气的牌子。除此之外，还有一些实在还不错可是并不广为花费者所知的品牌。此中，最典范要数欧时力。该品牌一向以花费者的衣着咀嚼为导向，当时尚潮水的标签也颇受花费者爱好。可是欧时力一向未能成长成年夜牌。这此中的原因怕是要从欧时力自身说起。
前有品牌质感领路，后有雄厚本钱撑腰，欧时力仍不克不及名声年夜噪
欧时力，英文名ochily，是赫基国际（喷鼻港）团体旗下的一个自创品牌，重要经营女装、男装和饰品。据懂得，欧时力的品牌灵感起源于佛罗伦萨的市花玉簪花。这莳花典雅灵秀、亭亭玉立的形态，雨后在冻结的石头上闪着微亮的各类颜色，成为了典雅不羁、幻化颜色的欧时力之创作源泉。
固然说欧时力女装和男装都有在经营，可是从欧时力的经营近况上看，女装占了主导位置。这从欧时力的品牌定位上就能看出一二。欧时力品牌的目的用户目的是成熟、自负、自力、高尚、慷慨的时期女性。欧时力主意艺术与贸易融会，打破惯例，从设计到工艺、从色彩到板型、从细节到搭配，动员混搭概念。混搭的概念使欧时力的品牌布满了质感。
欧时力自1999年上市以来，以前所未有的速度在中国市场成长强大。在短短的两、三年间，欧时力在北京、上海、深圳等60多个一、二类重要花费城市开设了160余家加盟店以及专柜，这些加盟店和专柜年发卖额到达了2.5亿。
再来看看欧时力的母公司赫基国际团体，其总部位于广州，2011年股市值约20亿美元（约150亿国民币）。赫基团体在业内可以说颇有实力。2012年赫基搭上着名奢靡品企业LVMH团体的顺风车之后一路高走。据相干数据，2014-2017年，赫基团体直营模式收进分辨为22.41亿元、23.65亿元、26.94元和29.43亿元，占团体主营营业收进之比分辨为39.15%、42.12%和45.14%，截至2017年总资产高达52.98亿。
可以说，赫基的实力颇为雄厚，这天然对欧时力有所助益。欧时力作为赫基旗下的自创品牌也始终与团体的成长标的目的同步，秉承着团体以花费者为导向的时尚品牌运营理念。欧时力母公司赫基过往的营业数据，也证实这种理念在服装市场上很是受用。有了必定营收的赫基团体也于往年扬言进军IPO。
此番看来，欧时力品牌自己挺有质感，背后的本钱后援又坚挺，照理说如许的服装品牌应当会快速成长成为花费者所熟知的年夜品牌。然而，就欧时力今朝在服装行业的名气而言，显然不那么回事。
疆场太凶恶，后援不得力，欧时力欲杀出重围难之又难
固然欧时力前头有品牌质感作为门面，后方又有母公司作为后援，可是在这个纷杂的服装市场上还有良多此外原因在掣肘欧时力成为一个真正的年夜牌。
一方面，服装行业固然繁荣，可是市场竞争十分剧烈，各年夜服装品牌都加年夜马力以最快的速度突起，大师你争我抢蚕食市场。且不说中国本土的服装品牌，光是国外进驻中国的服装品牌就已经很是多了。早在2016年，光是韩国进驻中国市场的服装品牌就有Elite、8seconds、Good People、帆布威等12个。
然而，在这些新品牌进驻之前，中国服装市场上已经占据了良多外国的品牌。例如前文提到的zara、优衣库、H&M等等。这些品牌已经累计了很是年夜的用户量。而欧时力在中国市场上扩大，必将与这些服装“地头蛇”正面比武。欧时力想要在如许已经有雏形的市场格式上撕开一道口儿并不是那么轻易。
再加上此刻跟着新零售的概念深刻人心，服装行业的业态也在产生良多变更。良多服装品牌已经在服装新零售的途径上行走了很远。在没有样本可循的服装新零售摸索途径上，走在前头的品牌总能最年夜水平享受到盈利，而跟在背后的品牌只能是捡漏。而今朝并未有新闻显示欧时力在新零售上有任何建树。
另一方面，欧时力虽得母公司本钱加持，但母公司不只有欧时力一个品牌，雨露均沾的溺爱到底不太够。据懂得，今朝其旗下除了欧时力之外，还拥有 Five Plus、TRENDIANO、COVEN GARDEN等多个自创品牌。此外，赫基还收购了MISS SIXTY，经由过程合伙方法在中国运营Superdry、 DENHAM 等国际品牌。
可见欧时力母公司的网撒的很是年夜。可是网撒得年夜了不见得是功德，由于捕捞的面积年夜了会呈现良多良多的题目。好比说某一处呈现了题目一时光是不轻易找到，这会使已经进网的鱼儿从呈现破绽的“破网口”溜走。而赫基的“年夜网”显然也是存在题目。
据相干数据，2014-2017年，赫基实现的营业收进分辨为58.03亿元、60.96亿元、64.46亿元和65.90亿元，2015-2017年同比分辨增加了5.05%、5.74%、2.24%；同期对应净利润分辨为11.44亿元、11.26亿元、11.53亿元和9.61亿元，2015-2017年净利润同比增加率分辨为-1.6%、2.42%、-16.66%。显而易见，赫基营业收进增速放缓，净利润甚至步进负增加的为难地步。
而母公司营业收进增速放缓后仍然不警戒，还要打算连续扩大。据懂得，赫基最新的招股书中显示，赫基此次打算召募资金18.39亿元用于营销收集扶植项目。该项目拟采取购买和租赁方法，在全国多个一、二线城市进行营销收集结构，即直营门店的扶植，打算扶植6家体验中间和350家尺度店。事实上，2015-2017年，赫基股份各期末直营店肆数目已经分辨从765家飙升到1184家。
总的来说，服装市场的疆场上的“敌军”太多，竞争十分剧烈，“敌军”们乘着新零售的春风已经飞出很远了，而欧时力还在原地没什么高文为。而欧时力的母公司自创品牌和代运营的品牌很是多，并未能全力支撑欧时力在中国服装市场的成长。这两慷慨面的原因使得欧时力并未能敏捷成长为服装年夜牌。
双重原因掣肘下，欧时力何故成为服装年夜牌？
在蓬勃的服装行业疆场上劲敌当道，而在这疆场背后欧时力的后援又不足，在双重掣肘下欧时力举动未便。那么，当若何成长成为服装年夜牌？
起首，欧时力既然得不到母公司百分之百的支撑，就要在自身上挖掘能量。例如，欧时力的混搭风付与了品牌质感，为花费者供给一个全新的时尚作风。欧时力完整可以凭借这一上风为自身镀金。即凭借着花费者对混搭作风的爱好，打造奇特的混搭标签，做服装混搭风的NO.1，让花费者只要想到混搭作风的衣服就想到欧时力。
其次，市场剧烈的竞争无法避免，可是要在市场上站得住脚就须要有足够多的用户。换言之，欧时力须要时光心思往培育品牌自己的粘性用户。服装是属于低价高频的商品，每一次季候的更替，城市发生大批的市场需求。尤其是在当下，花费者生涯程度日益进步，良多时辰花费者就是为了雅观而往不竭购置衣服而不单单只由于季候的变换。所以，粘性用户的培育十分主要。
最后，欧时力当在服装新零售方面加年夜马力。在新零售的春风下，服装行业的业态将趋于多元化，业内也将会出现很是多新的元素，这些元素将会为吸引用户的作出很是年夜的进献。举个例子，以前服装行业只有实体店等传统业态，不久后电商来袭，为服装行业注进了新的元素，为此也带来了宏大的盈利。而此次新零售来势汹汹，其背后暗藏的商机很是年夜。所以，欧时力成长新零售很是之需要。
总而言之，欧时力作为一个以花费者的咀嚼为导向服装品牌具有必定市场影响力。可是，这种影响力还不敷年夜到足以支持欧时力成为一个年夜品牌。换言之，欧时力想要成为服装年夜牌还有很长一段路要走。只是欧时力在重视深耕产物的同时，也要看到营销的主要性。欧时力当新零售策马扬鞭，拓宽品牌的营销道路。如斯，才真正成为一个广为花费者所知的时尚服装年夜咖。
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