文|螳螂察看
作者| 叶小安
一场关于零售霸主间的保存赛早已拉开帷幕。
苏宁从零售商转型为零售办事商，试图以转型新身份来打开公司第二增加曲线；国美则在迎接开创人黄光裕回回前后年夜动作不竭，国美APP更名为 真快活 对准娱乐社交电商板块，之后将公司计谋瞄准家装范畴，往年收购了装扮家，近期又推出 家 生涯 2.0计谋打算。
可以得知的是，两家零售年夜佬都试图以转型新身份或进军全新范畴来打开第二增加曲线。但在这场保存赛中，国美本就是以落伍者姿势竞争，那么其还有机遇重拾行业第一吗？
黄光裕的家装 野看
往年2月，黄光裕豪言 力争用将来18个月的时光，使企业恢回复复兴有的市场位置。 现在10个月曩昔了，间隔18个月的时光刻日已过了年夜半，国美的突起打算又进展到哪了？
依据中国度用电器研讨院领导、全国度用电器产业信息中间编制的《2021年中国度电行业一季度陈述》陈述显示，2021年一季度所有渠道形态中，苏宁易购以22.1%的市场份额连续连任全场景家电零售市场份额第一；京东、天猫和国美家电零售则分辨获得16.9%、11.0%和5.7%的份额占比。
可见的是，截止2021年一季度国美距苏宁还有很年夜一段差距。但为了拉小这份差距，国美在计谋进级和造势上做足了工夫。
不单是国美APP更名为真快活后的各类营销运动，还有往年黄光裕高调公布国美进军大师居行业的造势，并提出了3年5000亿市场范围的目的。
再到本年年头，黄光裕在新年寄语中又表现， 2022年国美将全力推动 家・生涯 第二阶段计谋的周全落地和深化落实。
不到一年时光， 一揽子 打算及计谋再次浮现黄光裕重振国美的决心。本次的 家・生涯 2.0计谋来头也不小，该计谋打算的实行再次彰显出国美押注家装范畴的决心。
具体来讲， 家・生涯 2.0计谋分为两个部门：
其一， 真快活 专攻线上，并用品德、低价、办事以及娱乐营销牌牢固零售市场份额，同时扩展市场。黄光裕表现， 真快活将缭绕 购 和 乐 发力，此中 购 以品德、低价、好办事为重点， 乐 以赛事内容社交和娱乐化营销为重点。
其二， 国美家 专攻线下，以展现体验和当地生涯办事为主的新业态店模式，鼎力进军家装市场。黄光裕说， 国美家 将进行全国网格化的笼罩，推出以展现体验和当地生涯办事为主的新业态店。
如许看来，国美全新 家・生涯 2.0计谋是以 线上+线下 一体化成长目标动身的。但这类策略在零售行业内早已司空见惯，今朝苏宁也是靠线上线下全场景笼罩模式夺得行业第一。
那么，黄光裕有什么后招？
是进攻，仍是戍守？
对于三十多岁的国美而言，已经错掉了黄金成长时代。要想迸发出更年夜的活气，要做的就是引进新活水。
上文所述，国美重磅押注家装范畴，而该市场的潜力也已经获得了市场的验证。依据前瞻财产研讨院数据，截至2020年年末，中国度装行业市场范围为2.61万亿元；另据头豹估计，到2025年中国度装行业市场范围增加至3.9万亿元，2020-2025年复合增加率达8.5%，高于曩昔五年的行业增速，实现连续增加。
但对于国美而言，进进一个全新市场并不难，难的是若何将品牌着名度打响，同时晋升市场份额。
据《螳螂察看》懂得， 国美家 早在2015年就已经推出，而且仍是由国美结合东易日盛、百合网等推出的国内首个3D线上家居家装电商平台。
但多年曩昔，齐家网、土巴兔等平台型玩家都成为了业内年夜佬，国内首家家装电商平台 国美家 却没没无闻。一方面表现出国美早年的计谋重心不在家装范畴；另一方面则表现生产品的胜利不单依附先发上风。
既然先发上风没有施展太年夜的感化，现在国美要从头在家装范畴有所作为，则必需全力出击，经由过程 进攻性 的计谋方法击破敌手。
这就佐证了国美近一年动作的目标，先是应用品牌更名为 真快活 进行造势，后是黄光裕出狱后推出的系列举动来吹响国美进军家装市场的军号。
放年夜到各行各业间的品牌追逐战中，下位者挑衅上位者哪一个不是进攻性策略？外卖行业内有饿了么提起补助战来挑衅美团的位置，电商行业内亦有 后浪 拼多多以拼团模式攻进淘宝、京东腹地。
但黄光裕这类娱乐化营销方法真的能为国美解决流量不足的题目？它毕竟是不是一个准确的计谋？
依据国美零售数据表露， 真快活 在往年一季度GMV同比增加近4倍，APP月活用户范围达4000万。国美零售首席财政官方巍表现： 将来18个月内，国美盼望经由过程线下向线上引流，实现月活用户1亿以上。
此外在家装范畴，国美经由过程加快 家 生涯 计谋落地，也开启了公司第二增加曲线。
数据显示，2021年上半年国美买卖总额 (GMV) 同比增加24.42%，国美 家 生涯 计谋加快落地，带动事迹增加，上半年实现发卖收进约为260.40亿元、同比增加36.51%，综合毛利率约为14.25%、同比增加2.6个百分点。
数据佐证，娱乐营销策略确切为国美带来的新的流量及事迹晋升。究竟，娱乐营销手腕成为公司的进攻利器，必定水平上会辅助公司新产物或者着名度不高的产物快速晋升影响力。
然而娱乐营销手腕有利也有弊。一方面娱乐化的营销手腕必定水平上会影响品牌的调性；另一方面，过高的营销本钱对处于吃亏状况的国美也是一年夜重任。
但就今朝国美的处境而言，同业苏宁虽也吃亏但以超出国美近四倍的市场份额位居行业第一。国美要想打破这局势，就须要采用 进攻型 策略，或者以 后发先至 策略出手，即静不雅敌之好坏再举动。
然而黄光裕留给国美的时光本就未几，18个月时光要想重拾位置则必需选择进攻型的策略。而在全新的家装市场，国美又能打下多年夜的山河？
新故事待开篇
互联网家装是一条宏大的赛道，但国美作为新进局者要想分得一杯羹也并不轻易。
据Fastdata极数统计数据，2021年3月，线上家装用户对互联网家装平台品牌着名度排名中，齐家网以91.6%占比高居榜首，酷家乐及好好住进围前三；然而截至往年3月齐家网月活数据也仅到达了460万，远未到达我国超10亿人的网平易近数目，这意味着互联网家装市场还有很年夜的空间待发掘。
但非论怎么说，现今互联网家装范畴已有老玩家卡位，而且还有阿里、京东、拼多多以及贝壳等各行业巨子经由过程推生产品或投资进股的动作进局。这意味着国美在家装范畴面对的竞争，也并不比家电零售范畴的小。
国美做家装的上风在于：
一方面，凭借 国美家 以及 装扮家 提前卡位的上风。
另一方面则是，国美在家电零售行业内的积聚。究竟家电切进家装行业的匹配度更高，后续国美也能经由过程链接家装与家电零售两年夜板块形成财产闭环。
但这两项上风也并不克不及表现国美将来在家装范畴就能一帆风顺。由于互联网家装自己是一个非标性的行业，无论是从装修的流程，各节点的用材及用度，施工工艺等都没有正规的尺度，同样错综庞杂的链条也让商家的订价也无法同一。
这冗长的链条就导致行业内玩家们的盈利状态广泛受到影响。
此中齐家网已经以 互联网家装第一股 姿势率先上市，但上市股价便破发；而上市前其事迹就不算都雅。招股书数据显示，2015年 2017年，齐家网吃亏分辨到达1.63亿元、1.52亿元、8931.9万元。
另一家装头部玩家土巴兔也存在同样的题目，数据显示，2015年 2018年上半年，土巴兔累积吃亏了30亿。
此外，就算是阿里这类资金优渥的互联网巨子做家装，也未闯出一片六合。其推出的一站式家居家装App 每平每屋 ，现在波涛也并不年夜。
现现在国美靠进级 家 生涯 2.0计谋来重押这片市场，打算经由过程国美家进行新业态店扩大及装扮家平台左右开弓的方法攻下市场。
但论资金、办事以及外部竞争位置，国美并不占上风，何况办事又未知。比如 国美家 主打的是展现体验和当地生涯办事为主的新业态店，当该业态店开得越多越年夜，就代表着国美资金、库存压力更年夜。这时办事水准又能靠什么保持？
更为值得留意的是，苏宁也同样在给苏宁家装更多资本倾斜。据懂得，近期苏宁连续与家电头部品牌深化合作，以打造一站式家电家装解决计划。在往年年末其就确立了数十亿元的冲刺眼标以及2022年数百亿合作目的。
现现在的国美既没有资金没有支持点，办事又未知。接下来又该若何防御苏宁的进犯？
总的来看，国美在家装范畴的新故事还待开篇，而黄光裕娱乐营销 进攻性 的思维又可否带动国美重拾逝往的位置，这都是一个时光题。
参考材料：
《给 装扮 后的国美家装涂点卸妆水？》 互联网江湖专栏
《2020互联网家装困境：风口很年夜，故事很少》 科技向令说
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