2021年已经停止，2022年方才开启，不外本年的年关可能异常难熬，让人看到了不少企业甚至是明星企业走向困境的一面。当然，危机危机，危险和机会老是彼此依存，在如许特别的时刻，反而也会有一些企业可以或许捉住机会，趁势突起。
对于范围较年夜的零售行业来说，在如许一个巨变前夕，传统权势的从头洗牌，电商巨子的情况巨变，以及线上线下气力的从头分派，都在变更之余带来了宏大的转变机遇。例如已经35周岁的国美，邻近年末就动作不竭，不竭的开释焦点数据和趋向走向，吹响了新十年零售变更的军号。
率先清债，打开后续本钱空间
人人都说年关难熬，几年来尤甚，企业艰苦的消息可以说一向不停于耳。而就在如许一个关隘，国美零售宣布了2022年新年的第一份通知布告，让人有些不测的是，这份通知布告是一份偿债陈述，国美零售旗下全资子公司国美电器了偿了于2016年刊行的9.37亿元企业债，至此，国美零售2016年刊行的全体30亿国内债券已全体偿付完毕。这确切算是这个冷冬中少有的正面新闻了。
国美愿意在这个时刻积极了债债务，足以看出一方面自身运营杰出，现金流充分。另一方面则是在本钱运作方面开端进行了全新的预备，这些曩昔债务的了债也意味着公司信誉的进一步增强，新的相干本钱运作也就有充分的空间进行睁开。
这里大要包含了两个部门，一个部门是国美自己 家 生涯 计谋的深化进级，此刻已经逐渐经由过程整合线上平台、线下平台、供给链平台、物流平台、年夜数据 云平台、共享共建平台这六年夜平台，开启了 全零售生态共享平台 的平台新时期。这个全新的平台计谋对于国美来说是一次架构和营业的重构，也须要本钱市场对其进行全新的评估和瞻望，所以了债宿债就像轻装上阵，有助于企业价值的重估。
而另一个部门则是，国美零售之前公布托管旗下包含国美家、装扮家、安迅物流和国美窖躲等五项优质资产，采取了保底收进+认股权的托管方法来进行下有保底、上不封顶的轻资产运营模式，用奇妙的本钱构架，一方面包管了项目运行的支持，另一方面也下降了上市企业的风险。而这五项优质资产也是国美零售将来成长的五条主要赛道，它们的稳健成长不仅关乎到全部国美零售计谋的实行，也存在自力上市的可能。一旦这五项营业可以或许蓬勃成长起来，势必会成为国美贸易主体的五年夜主要支持，形成一个 一超多强 的全新稳固架构。
运营提速，平台营业渐进佳境
在2022年1月11日， 国美零售高等副总裁方巍师长教师作为代表进行了2022年的首场线上路演，向投资人分享了2021年12月的焦点运营数据。从整体看，国美的运营数据仍是相当亮眼，好比国美电器12月当月发卖额同比晋升40%以上。冷冬之下的高速增加，背后显然有更多值得存眷的处所，而六年夜平台的全新构建和成长到了全新阶段，应当是一个主要原因。
国美2017年开启 家 生涯 计谋，从一开端的默默无闻成长到此刻的崭露头角，有两个很是主要的原因。一个是对技巧和数据的器重和融进，一个是对行业的懂得和格式。在以往的行业立异中，技巧和数据往往成为要害的参考根据，而对行业的懂得和格式方面却鲜有如国美如许深入和高远者。从技巧和数据进手的上风在于可以更好的晋升效力，可是题目往往会出在没有措施推进全部供给链一路提高，终极反而成为了全部零售行业的损坏者。这导致了线上线下各类成长的不平衡，以及线上流量竞争带来的本钱不竭晋升，而跟着时光的推移，这种现象也更加恶化。所以零售行业想要真正的实现数字化进级，仅靠单一巨子平台的拉动是不可的，须要全部行业的配合进级。而为行业赋能，恰是国美的不同凡响之处。
起首在技巧和数据上，国美做了很是年夜的投进和结构，六年夜平台中，年夜数据 云平台、共享共建平台都有着很高的技巧含量，尤其是共享共建平台的SaaS才能，已经具备完整的供给链、买卖、流量等零售行业基本要素，打造了一个 资本+体系+办事+数据 四位一体的全新模式，为行业赋能奠基了坚实基本。除此之外，国美还形成了多个技巧平台构建，好比数据仓库即虎鲸数据基本平台，用户画像平台的马良画像平台以及治理东西平台即鲲鹏数据利用平台等等。
出于对零售行业的深入懂得，国美选择把线下的资本和治理数据化后放到线上，再把线上的流量拉到线下，形成了全新的线上线下互为场景和依托的局势。经由过程技巧赋能，实现了线上线下全场景，包含金融、付出、商品、库存、订单、财政盘算的六同一，从而形成了对包含店长、伙计、合作伙伴在内的周全支撑，打破了传统的线上线下融会局势，甚至还引进了娱乐和社交的气力，来重构全部零售的流程和通路。
这种思维和架构为全部零售链条的各个脚色都供给了完全的才能支持，为渠道供给产物，为厂商供给销路，为合作伙伴供给流量，为有流量的KOL\KOC供给治理和营销东西，国美用本身的技巧实力和六年夜平台架构逐一补齐备财产链上分歧脚色的短板，终极形成了一个全新的平台生态，再加上积极的娱乐营销类的获客和宣扬模式，付与了全财产链全新的零售才能。
财产变更，走出本身的立异融会之路
中国零售行业积厚流光，国美也已经有了35年的成长过程，在这35年内，全部行业产生了天崩地裂翻天覆地的变更，而比来十多年的电商化成长，无疑是最年夜的行业变局。今朝中国零售行业总范围大要有40万亿，电商行业大要有10万亿，已经进进了成长瓶颈，而基于电商角度的线上线下融会，终极并没有找到一条行之有用的途径。而此刻批示棒开端从头回到线下零售实体，相似于国美的零售商们开启的新一轮零售数字化变更，更是被寄予了厚看。
究竟，零售的实质仍是供给链和物流，从线上落地到线下的时辰，会碰到一个物理的自然樊篱，但从线下经由过程技巧向线上数据化延申的时辰，却显明加倍顺风顺水。线上竞争在这十年成长中已经进进了瓶颈，而与线下的关系一向是用一种替换的思绪在斟酌题目，而非共享和共建。这一点已经被证实并非是完善的成长标的目的，良多与线下争利的项目也正在进行调剂。而国美的上风不仅仅在于可以或许积极融进技巧和数据上风来晋升本身，还可以或许把这些上风才能经由过程共享共建对外赋能，更主要的一点是国美始终在积极立异。
好比娱乐化营销，在短视频营销、社群营销、直播带货等方面，国美不仅下手早，投进年夜，后果产出出色，并且已经逐渐形成了本身的一套 体验营销 视频导购 的弄法，吸引了更多年青人的存眷。线上 真快活 APP2021年12月月活达6500万，均匀日活300万以上，打响了 购物真快活 的旗帜。
而在线下，国美也积极谋划和进级，在政策加持、品牌商加码、本钱进局以及花费者偏好这四年夜驱动身分叠加下，提出了 城市展厅 这种汇聚吃、喝、玩、乐、购于一体的全场景、全品类花费业态新模式。这种沉醉式的线下购物和娱乐体验与国美线上购物平台的联动和联合，终极出生了全新的线上线下融会的贸易模式。这种模式对于95后新生代群体有着很强的吸引力，对于国美 家 生涯 计谋下一阶段的推动也起到至关主要的感化
可以说，国美的零售模式立异已经是将来十年零售行业进化的主要测验考试和标的目的摸索，而这种摸索在当前的形势下不仅弥足可贵，并且某种水平成了良多传统品牌和商户的进级前途。信任跟着国美 家 生涯 计谋的不竭深刻推动，一个全新的国美将会为零售行业带来更多的惊喜，全部零售行业也会迎来一个新时期的巨变。
KK团体5年估值200亿，新零售还好做吗？
在互联网流量的挤压下，“内卷”成为全部新零售市场的常态，且短期没有缓解态势。过度耗费、过度竞争等现象频出，国内新零售市场倾向岔路，新品牌在线下零售范畴追求增量极为艰苦。
“真快活”让双11从“宠货”到“宠人”
现在，改革是三线并行，一是从上游同商家配合尽力进级商品，二是完美办事和履约链条，三是以娱乐化为触手不竭进级花费体验。“真快活”恰是如斯，履行买手机制，晋升运营办事尺度的同时，不竭找好货、推好货，并以赛事、榜单为先行军，让乐购相融，进而催生新的快活花费和生涯方法。如斯一来，将来的想象空间仍是值得等待的
从“全平易近快活季”管窥真快活若何撬动花费市场？
11月8日，双11购物狂欢节进进***阶段，改版后的“真快活”实现了“乐”“购”新进级，集结了浩繁超值福利，开启了此次迎战双11的主运动“全平易近快活季”。
本文转载：小白创业网
