一、如何管理不称职的员工
宽容对待不称职的员工。用爱心鼓励不称职的员工。用真心感化不称职的员工。用公平、严格的竞争和淘汰机制，鼓励不能有效工作的员工。
二、如何管理多刺的员工
臭员工:他们极其聪明、活跃，个性鲜明，不愿拘泥于形式，在奇思妙想中有着出色的表现，在企业中有着更好的“兴风作浪”方式。他们是违反纪律、煽动企业狂热的鼓吹者。
与鞑靼人和平相处，有效利用他们的性格特点，在实现人际和谐、形成企业自由创新氛围方面发挥作用。给他们一个空的空间，充分展示他们的“个人魅力”，把他们从不习惯的工作作风中解放出来，帮你策划企业的集体活动，赋予他们充分发挥才能的巨大权力。刺的出现，恰恰是为了企业摆脱旧思想，与候选人建立新秩序。只要合理利用自己的长处，企业的人际关系必然会呈现出自由、开放、和谐、团结的良好氛围。
三、如何管理分析型疯狂员工
当你给员工分配工作时，他总是列出一大堆不必要的数据进行详细分析，有时即使你叫他走得太远，他也总是充耳不闻。给他分配工作时，最好提前给他提供预计要完成的工作的参数、优先级、基准和时间表，让他能够理解清楚。定期和他沟通，看看他的工作进展。如果他发现他的研究成果丰硕，他应该及时给予表扬。
第四，如何管理有竞争力的员工
有些员工喜欢争强好胜，总觉得自己比你强。这种人傲慢自负，自我表现欲很高，经常看不起你，甚至嘲笑你。你不用生气，也不能刻意压制他分析原因。如果是自己的缺点，可以坦然承认并采取措施改正，不要给他留下嘲笑你、鄙视你的借口。如果是因为他觉得自己的才能没有得到满足，那就给他创造施展才华的机会。
5.如何管理员工的官瘾
一心想要当官的官迷员工，为了达到当官的目的，往往不惜一切代价，通过各种方式笼络领导，攻击同事。让它难以成功的方法有:1。与任何员工保持正常的上下级关系，不建立非常特殊的关系。2.不培养个人亲信，不允许出现比其他员工优越的特殊员工。3.在表达对自己的特殊兴趣时，要保持高度警惕，坚决反对一切低俗的交际行为。4.实行广泛的民主管理，杜绝封建家长制领导作风，不给任何篡位者留下机会。
六、如何管理缺陷员工
当员工偶尔犯错时，他们已经悄悄地采取了补救措施。只要这种错误没有造成重大后果，性质不严重，领导就会假装“无知”，拒绝提问，以免损害员工的自尊心。在一项事关全局的重要任务即将交给员工之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导不要急于了结过去的错误，给他一个改过的机会。当员工在工作中犯了“合理的错误”，被所有人指责时，他们就处于非常尴尬的境地。你不应该成为别人的受害者，更不应该成为替罪羊。你应该勇敢地站出来，现实地为员工辩护，积极分担责任。这样做，你不仅能挽救一个员工，还能赢得更多人的心。
关键时刻掩饰一次，总比平时掩饰一百次好。
七、如何管理傲慢的员工
他们很清楚自己的言行会对别人造成什么影响，所以他们总是要得寸进尺，一次又一次地恐吓别人，才能得到自己想要的。让他们改变态度的具体方法:1。宣布严格的管理制度，违者立即处理。2.对会议上因傲慢而犯错误的员工进行批评和惩罚。3.公开和私下互相警告，警告其他员工不要互相合并，这样才能互相孤立。
八、如何管理妈妈员工的事情？
这种员工，不管大事小事，总是唠唠叨叨，随时准备请示。他们经常处于精神不稳定的状态，在事情发生时处于恐慌之中。他们总是找领导在大事小事上做决定，胆小怕事，关注很多事情。在给这类员工讲解任务时，我们要明确，然后让他们自己处理，给他们相应的权利，同时施加一定的压力，试图改变他的依赖心理，在他唠叨的时候不要轻易表达你的立场。
九、如何管理无需求员工作为领导者的一个禁忌，即有意无意地培养和制造无需求员工。根据其症结属性，无需求员工通常可以分为两种类型:过度激励型和激励不足型。避免和防止无需求员工就是规范领导者的激励行为，建立科学有效的激励机制。
十、如何管理强硬员工
“硬汉”就是有个人原则，不轻易接受失败的人。他们性格坚强，见解独立，性格直爽坦率，从不拐弯抹角。这种人有很多优点，但他的生活并不容易。那些懒惰的员工讨厌他，那些没有天赋或学识的人羡慕他，那些奉承上级的人疏远他。
一个明智的领导者不仅要能利用这种人才，还要培养和改造他，给他一些个人辅导，使他在与人交往和处理人际关系方面掌握一定的技能。
XI。如何管理好员工
他们墨守成规，缺乏远见，几乎没有潜力可以挖掘，所以不应该被赋予重要的任务。他们的优点是尽职尽责，易于管理。他们虽然没有什么独到的见解，但原则上一般不会出错。
十二.如何管理勤奋低效的员工
正确使用这类人，多赞美他的工作精神，让他们做一些繁琐但无足轻重的工作，因为他们真的是“老太太族，精神可嘉”，除了做这些琐碎的事情，其他的事情真的很难很好的承担。
十三.如何管理情绪型员工
爱情绪的人不会及时控制自己的情绪。因此，要管理好这类员工，必须提前找出员工情绪产生的原因，看他们属于哪一类:1。个人问题。2.自卑。3.遇到挫折。4.过度疲劳。
十四.如何管理反骨员工
管理中的一个难题就是要面对一些不愿意让步，脑子“反骨头”的员工。他们经常叛逆，经常对领导不满。他们可能刚从其他部门调过来，也有一些辉煌的成就，但由于某些原因，并没有得到提升，从而滋生了逆反心理。对于这类员工，我们应该采取温和礼貌的态度和低调的说话方式。只有采取温和的政策，我们才能保持良好的工作关系。
15.如何管理关爱长辈的员工？
千万不要对这样的员工抱有偏见，以免影响合作。公事公办，务实的态度会增进双方的合作。长期员工自然对工作有一定的经验。你可以真诚地表扬他们的工作表现，并经常向他们寻求建议。只有你尊重他们，把他们当成企业的宝贵财富，他们的心理才能平衡，他们才能心甘情愿地为你服务。
十六.如何管理报喜不报忧的员工？
大部分被忽悠的领导都犯了一个错误，就是爱戴高帽子。冷静地做一些客观的事实调查，不要被漂亮的文字蒙蔽了双眼。违心的，基于三人以上谈话的结论。
十七.如何管理空谈论它的员工？
领导不需要特别会说话的人，需要会做事的人。虽然在一些特殊的机构，确实需要会说话会说话的人，但是他们是特殊的岗位，会说话会说话的人一定是真正有才华的人。如果一个领导者需要一个称职的主管来操作，那么除了他的嘴，他还应该仔细考虑他的头和手的能力。
十八.如何管理不守规矩、未经培训的员工
治愈员工执拗的一个重要法宝就是“给他们合理的职责和责任”，这往往非常有效。
十九.如何管理素质差的员工
有的领导明知自己的一个员工素质差，侥幸相信他悔过自新，没加堤防又被骗了。这种人是最愚蠢的。从来没有被素质差的员工陷害过的领导，少如晨星，把坏人操纵在手心，这才是管理中的精英。
二十、如何管理武断的员工？
专制型员工的一大特点就是有相当的工作能力。即使他们想反驳他们的一句话，也很难。训练马对抗专制的人真的很难。如果你不小心，你可能会绊倒，但如果你有能力控制这样的员工，他们会成为你的得力助手。
二十一、如何管理家庭问题员工
当你的员工遇到影响工作的家庭问题时，你应该以宽容的心对待他们。最好不要说“我的英雄不为家人所困”，否则别人会反感。管理这类员工最好的办法就是积极帮助他们解决家庭问题，尽快摆脱家庭困难。
在实践中，你最好自己处理这些纠纷，或者委托一些擅长的专家。当你帮助员工和他们的家人时，每个人都会看到你的善良。
二十二、如何管理频繁缺勤的员工
处理缺席员工的关键是找出他们缺席的原因。通过以下方法减少旷工:加强考勤规定，坚持处罚制度，设立一些适当的全勤奖励制度，尽量找出员工旷工的原因。救不了的人有三种:对工作或工资没有吸引力，在工作之外玩得比工作还开心，故意旷工闹事或给单位造成不便。
二十三、如何管理工作狂员工
请珍惜你的员工，就像照顾自己的孩子一样。不要过分追求高效率的工作。你应该根据你的个人能力来分配它们。只有放松放松，才能真正调动员工的积极性。
二十四、如何管理自私的员工
以身作则，让集体帮助他，鼓励热心行为。会上明确提出员工的工作不局限于正式规定的范围，帮助他最极端的方式就是直接谈话。最后，当你发现这个人的自私已经到了无可救药的地步，你应该早点把他踢出去，摆脱他。
二十五、如何管理嫉妒的员工
嫉妒是一种非常神秘的心理。它像魔鬼一样。每个人都没有真正摆脱这种感觉。它也像一个精灵。它总是在人累的时候刺激人，让他们感到神清气爽，迎头赶上。它来自人们的自尊和攀比。
不要压制员工的嫉妒心，以含沙射影引导员工，平时提倡公平竞争，防止各种形式的不正当竞争。
二十六、如何管理独行侠员工
不要对他们放弃希望，也不要对这样的员工过于热情，这样才能在沟通中找到突破口。
二十七、如何管理平庸的员工？
关注他们，加强沟通，为每位员工设计个人发展计划，处理好与工会的关系。
