很多企业的员工总是迟到，只要迟到就会被罚款30元。被罚的员工每次总是抱怨，一天都没有好心情，工作状态很差，严重影响工作效率。如果不惩罚，会有更多的员工迟到，老板会很头疼！

设置全勤奖，员工会抱怨更多。

企业设立了100元全勤奖。只要没有迟到、早退或离职一个月的员工，就可以额外获得200元全勤奖。一开始员工觉得可以接受。后来越来越多的员工只是因为迟到1-3分钟左右而错过全勤奖，大家开始抱怨全勤奖不合理！

不合理出勤奖主要有以下几点:

1.如果早到没有奖励，迟到一分钟就损失200元；

2.每个人都乘公共汽车来上班。往往因为公共服务、堵车、红绿灯的等待时间无法确定，难免会迟到1-2分钟。

3.迟到1分钟不是被罚30元的感觉，是被罚200元的感觉，比之前被罚30元还要难受。

有了全勤奖，只要你迟到一次，员工没有一天不开心，很有可能一个月心情都非常不好，老板又开始头疼了！

员工和老板的内心对话

员工说:

1.迟到3分钟以内者，应允许1-2次；

2.全勤奖不应一次性扣除，可根据迟到次数逐步递减；

3.有一次迟到少了200块钱，真的很抱歉，我也不是故意迟到的。

老板说，

1.全勤奖的名字叫全勤奖。全勤是指不迟到、不早退、不请假的行为就是全勤。

2.全勤奖是以奖励为基础的。这笔钱本来是没有的。这是对公司额外支出的奖励。做不到怎么会有奖励？

3.现在的员工真的很难管理，既不奖励也不处罚。

员工和老板从自己的角度出发，没有错。建议企业要有多种激励机制，让员工看不到单一的奖金或罚款。建议做积分管理。具体措施如下:

1、建立积分标准，即将企业存在的问题或你想指导的工作设定为积分标准；

2.只要员工达到积分标准，员工就可以获得积分或者彩票；

3.员工连续一周不迟到、不早退或请假，可获积分；

4.如果员工连续一个月不迟到、不早退或请假，就可以发奖。

5.获得积分的员工可以获得累计奖励和排名奖励；

6.获得彩票的员工可以参加每季度的欢乐会；

7.奖品包括若干张“迟到抵用券一次(5分钟、10分钟、30分钟以内)”。同事万依，拿到了“不迟到券”，不小心迟到了，可以用“不迟到券”冲抵，还可以拿到全勤奖。

积分管理的九大价值

积分操作流程

1.建立完整的标准。

写下员工每天的工作内容，并配以分数。例如，销售人员每打一个电话可以得到2分，信用可以得到10分。

2.部门之间的积分PK。

每年/季度/月/周评选出公司排名前三的部门和个人，根据单位数据进行奖励。

即使某个部门，或者某个员工，这个月输了，下个月也可以继续努力，冲到第一，避免优秀的人只有几个。好人会一如既往的好，但别人也有机会逆转。

积分和个人PK，在压力和动力下，让各部门瞬间聚在一起，团队氛围更好，凝聚力更强。每个人都有责任为团队做贡献，而不是充当公司的看客。

当企业的积分氛围已经建立起来，可以考虑做负激励，适当惩罚分数较低者。

3.获奖彩票。

彩票是用来抽奖的，上面必须写明员工姓名、中奖彩票的原因、中奖者和时间。

通过奖励、公告、抽奖三个环节读出中奖原因。这样员工的善行、善举、事迹被多次强调，内心荣誉感十足。员工也因为得到某一份工作，获得快乐大会奖而获得一张票，会更加感激公司，更加努力工作，获得更多的彩票。

4.快乐会议

开心大会类似于年会，是员工充分展示自我的平台，是老板和员工建立深厚感情的桥梁。

总结工作，回顾团队互动，看看哪里做得好，哪里需要改进。

另外，最重要的是把员工平时积累的积分和彩票消费掉，让员工在开心大会上抽奖。

5.集成软件

员工通过软件自助申请积分，简单方便，由管理员统一审核，永久记录在系统中。

员工过去、现在和未来的表现都可以用积分数据量化。

现在的员工不仅关心这个企业的薪酬，还关心这个企业的每一个细节，包括福利、制度、机制、激励方式等等！

现在的员工不像30年前那么单纯了。当他们找不到工作时，他们会非常珍惜自己的工作。现在员工更关心自己，心情愉快和身心健康是第一位的。如果工作给他们的身心带来痛苦，他们宁愿不工作。

现在员工对企业的要求只会越来越高，但现在员工的创造力也是最强的。谁能激发员工的创造力，谁就是最后的赢家。要想成为赢家，你的机制首先要遵循人性，顺应人心！