最近啊我考虑转岗，转什么了？因为我是seo出生的，那么就想往运营方向靠，这不报了个名学习运营和产品分析吗，那今天我就来聊聊关于快手分析定位
关于快手的用户定位，我分析如下（仅个人思考所得，欢迎指正）
收入低、学历低，三四线市场用户，生活节奏慢，生活单调。与主流互联网存在部分脱节，更多关注自己穿衣打扮及生活琐事，内容略低俗，无营养。
快手的产品功能
1. 发现：通过系统算法推荐一些视频，呈现给用户，视频点击多依赖于封面图和封面文字。
2. 关注：首次进入可通过自己微信、手机等个人信息，推荐感兴趣的人。后续可在发现栏目中关注自己感兴趣的人，查看其发布的视频
3. 同城：推过定位寻找附近人发布的相关视频，同步增加了本地服务包含（招聘求职、车辆、房产、二手物品、问大家等板块）
4. 作品创作（右侧摄像机）：分为拍照、视频和K歌三个板块。拍照分为魔法、美化、相册等三个功能，较简单。视频分为魔法、美化、音乐、相册、变速、定时停等6个功能，较单调；K歌借鉴全民k歌发布，简单的资源整合，但是没有自己的音乐资源库
5. 个人菜单栏分为动态、消息、私信（前三个为信息通知）、查找、设置、本地作品群、扫一扫、家长控制模式。
动态：关注的好友点赞、关注等动态展示
消息：和好友互动，别人点赞，评论自己的作品，关注自己会获得通知
私信：别人小窗发信息联系自己
查找：可查找自己关注的相关内容，同时根据算法推荐熟悉的人
设置：共设置绑定手机号、账户安全、隐私设置、通知设置、直播设置、清空缓存、我的钱包、免流量服务、粉丝头条、实验室、反馈与帮助、关于我们等多个功能。（粉丝头条、实验室可独立放出成为单独板块，不应放在设置里）
扫一扫：通过扫码添加好友
家长控制模式：有效控制防沉迷
快手竞品分析：
南抖音，北快手，所以快手最大的竞争对手非抖音莫属了！
抖音：抖音地位于一二线市场，虽然与快手三四线市场定位不冲突，但是现在抖音逐步开始城市走向农村，成为全民的短视频娱乐平台。抖音的每一次运营都含有策划性质，由章程有规划。但是快手的运营定位好像并不明确，，从其投放《奇葩说》还是罗胖的《运营跨年》，
均与其目标定位不符，或许这是抢占市场的一招，但是其整体的宣传力度不够，导致效果不佳。而抖音在一二线市场具有完整的运营规划及大量的资金投入，2018年以来，快手整体趋势及关注度是低于抖音的。
运营手段：
内容运营
活动运营 #快手的500个家乡#，#我的美好生活#
用户运营 使用基尼系数概念，遏制头部打好流量，将更多的流量分配给普通用户。
用户体验：
l 对整体打开页面体验较好，功能板块合理，板块布局较简洁；
l 对于视频以4个规格不一的视频错落排布虽增加了可筛选性与留存，但是体验较差；
l 视频点赞、举报、分享、关注置顶，不符合用户使用习惯，建议点赞、关注、分享右置，举报右上置；
l 查找功能过于隐蔽，不利于用户体验
l 实验室本地服务、da视眼镜、快手课堂、我的小店、直播等功能尝试应放在明显位置
市场分析：
目前短视频的红利已经由蓝海逐步转向红海，腾讯、阿里、今日头条、红杉资本等纷纷入局。快手作为目前用户量最大的app，已经面临被抖音、微视等追赶的压力。
盈利模式：
依靠客户付费模式（广告）实现卖流量
通过网红直播实现打赏变现
用户反馈：
内容输出过于低俗，正能量东西较少
更新会出现卡顿情况
根据用户需求会推荐相关东西，实现用户的留存
以上就是我关于快手的分析的相关内容，希望各位大佬能指出我的分析不对的地方，也感谢各位的阅读，谢谢！
