起源：经济日报
近日，产业在线、华泰证券研讨所宣布的2020年1—12月份空调分品牌国内销量数据显示，格力电器2020年家用空调内销销量以36.9%的份额占比排名行业第一，这已是格力持续26年家用空调国内销量坚持领先。
值得注意的是，2020年受新冠肺炎疫情影响，空调产品换新需求大幅下降，线下市场量额双降，优越劣汰趋势显著。但在空调市场竞争加剧的情形下，格力电器依旧坚持了良好的发展势头。
26年内销第一，格力是怎么做到的？很显然，自主创新是其脱颖而出的主要手腕。
近20年来，格力从自主研发多联机变频空调起步，以科技谋发展，在光储空调直流化症结技巧、离心式空调装备症结技巧等家用空调多个核心制冷、节能技巧与产品范畴深耕细作，多年来在家电范畴的创造专利授权量及所获国度科学技巧奖等威望嘉奖数目均名列前茅。
不过，自去年以来，在新冠肺炎疫情与市场竞争的双重影响下，格力电器在空调出售渠道与多元化发展等方面裸露出不少问题。一方面，格力依附的股份制区域经销模式已经不能完整满足新形势下的市场需求。股份制区域经销模式是1997年格力电器为解决空调经销商抢占市场打“价钱战”设立的，这种渠道建设在当时有利于稳固各级经销商、清除恶性竞争、优化客户服务，也便于迅速复制实现大范围扩大。但时过境迁，层层批发代理的股份制区域经销模式显然不利于营销渠道的扁平化、短链化趋势，中间环节加价直接推高了产品价钱，下降了市场竞争力；此外，“路径依附”导致前期对线上渠道缺少足够看重和投入，与竞争企业相比，格力的线上渠道建设显著慢了一拍。因而，为了转变现状，格力电器去年完成了13场全国巡回直播，珠海格力电器董事长董明珠愿望通过直播“唤醒”经销商紧跟时期，实现线上线下融会。
另一方面，在核心产品空调之外，格力急需推进产品走向多元化，而多元化的目标是疏散市场风险、寻找新的增加点。与同行相比，格力发力全品类的时光较晚。在主推的生涯电器上，格力在品类的丰硕性与迭代速度上仍显不足。在工业机器人、高端数控机床、新能源科技、精密模具等智能设备制作范畴的开辟还无法转变高投入、低产出的状态。如何解脱空调研产生产的原有路径，尽力开辟全新局势，寻找成本投入与利润回报、短期收益与长远战略的新平衡点对格力来说至关主要。
前路漫漫，志在缔造一个多元化、科技型全球工业团体的格力电器如何在保持自主创新的同时解脱“路径依附”，避免躺在“空调老大”的功绩簿上“吃老本”，值得等待。（本文起源：经济日报 作者：喻 剑）
