现在电子商务的发展，实体店真的越来越难经营了。那么当今时代的互联网和电商思维的结合是怎样的呢？可以用什么方法重振实体店的零售？那么，新零售时代，实体店如何做线上？
第一，既然现在电子商务这么普及，我们为什么不搭这个顺风车呢？在网上开实体店的同时给自己开一个网店，和我们线下实体店合作。这样可以更好的带动线下门店的销售。前两天去书店，听到书店大姐的电脑里有“丁咚”的声音。看来这位大姐很聪明，开启了新零售运营模式。
第二，在把我们的线下店和我们的线上店完美融合的同时，首先要解决人员配置的问题。我个人的建议是，尽可能的专攻线上销售和线下销售。通过不同的专业训练，两者都满足了市场需求。
第三，你的客服人员的素质对于与你自己的实体店销售一致存在的网店销售是非常重要的。你必须有耐心和良好的亲和力。对于线上人员来说，在选择销售人员的时候，一定要选择那些文字功底相对较好，沟通能力较强的人坐镇。
第四，对于实体店销售，一定要拓宽产品销售渠道和销售渠道，在资金充足的情况下尽量多开店。而店面的选择在于精准而非丰富。黄金的位置非常重要。尽量选择一些人流量大的路口或者学校或者大型商场或者市场附近。通常这种地方的生意不会差。
第五，要做好实体店销售，就要做好各个门店终端的管理。所有门店都要统一管理，最好成立公司，达到统一管理的目的。统一培训企业对员工的策略和经营理念，对不同岗位的人员做细致的培训，甚至一对一的培训，从而提高人员的素质，最终实现管理的提升和各个实体店的盈利。
第六，对自己实体店的管理者和全体员工进行绩效管理，建立良好的福利和奖励机制，把员工当人看，把工作量层层分解。超额完成任务量给予超额奖励，按期完成任务量给予全额绩效工资，未完成任务量扣除绩效相关工资。组建一个有竞争力的学习团队，所以我相信员工会争先恐后的提升自己，努力销售。
